運營成本高、管理效率低是景區管理者最致命的問題!

如何打造高效可持續景區?

如何全方位的對景區進行管理?

如何打造景區最具盈利能力的經營體系?

景區運營的奧秘全在這里!

> 存在問題

在旅游景區運營中主要存在八大問題。


> 運營核心

景區兩大運營核心是單位游客貢獻率和單位游客運營成本。


> 運營策略

旅游景區運營的操作過程可以拆分成八個階段,稱為“八步走策略”。在景區運營中要堅持理論與實踐結合、分析與考察結合,多重手段解決景區運營問題。


> 運營系統

旅游景區運營主要包括商戶管理、票務管理、導游服務、創新服務、交通服務、環境管理、安全保障、投訴處理、?;?、信息服務等十大系統。


> 運營模式

針對不同旅游景區的經營狀況,一般存在五種景區運營合作模式。分別是顧問模式、管家模式、托管模式、安全模式和PPP模式。


> 考核形式

景區運營的好與壞主要從經營指標、社會效益、管理指標三個方面去衡量。


> 精益管理

【精益管理概念】精益管理理念源于豐田公司(Toyota)大野耐一(Taiichi Ohno)實行的即時生產(Just-in-Time,簡稱JIT)概念,其核心是在企業的生產環節及其它運營活動中徹底消滅浪費現象。

【精益管理實質】“精”和“益”

【精益成本理論】  傳統論  -->  敗者論  -->  勝者論  -->  強者論


> 重點問題——如何托管   

【托管類別】                     【托管目的】

【存在問題】                    【合作模式】


> 重點問題——票務管理

【票務管理】                      【存在問題】

【多元化、多渠道售票】     【多方式、多終端檢票】

趨勢一

景區之間的競爭將日益激烈,大量的新生景區將很難度過生存?;?。

趨勢二

越來越多的景區會陷入生存困境,且比例會越來越大。

趨勢三

觀光旅游仍然是未來的發展主題,但不是運作的主題,特色的產品才是。

景區之間的競爭將日益激烈,大量的新生景區將很難度過生存?;?。

景區之間的競爭將日益激烈,大量的新生景區將很難度過生存?;?。

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·  健全村級集體經濟發展機制;

·  構建農民持續增收機制;

·  建立農村生態文明發展機制。


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【國內案例】武夷山景區、白水寨景區、三橋景區。

【李也實踐】黃果樹、重慶武隆、金臺觀、西溪濕地、海壇古城、老家印象、西津渡、金卉莊園、上海海灣國家森林、茅山。

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